一

首先，包干制执行起来较为简单，有利于小型的物业公司采用；

其次，在业主委员会成员专业水平有限，精力有限的情况下，实行包干制避免了对物业服务企业进行账目监督和审计等的工作，简便易行；

第三，由于包干制中节省的开支可能成为物业公司的利润，所以在一定程度上可以刺激物业服务企业进行管理方式创新，节约成本；

第四，包干制有利于物业公司规模经营，降低成本。

首先，在包干制中，物业服务质量的好坏主要靠企业自律，为了获取更高的利润，物业服务企业可能多收钱少花钱，往往导致物业服务企业为了降低管理成本而对工作草率了事的行为；

其次，包干制的成本限制，使得物业服务企业对需要进行及时维修的工作，往往产生拖延或小修小补，不做彻底解决，对物业的使用寿命和价值都会产生一定影响；

第三，实行包干制的物业服务企业在费用不足时，只有依靠多元化经营维持企业的利润，不利于物业管理专业化。

首先，酬金制费用更加透明，业主对物业服务企业的费用支出可以监控，更加体现了业主的自主管理；

其次，物业服务企业服务支出的多少对企业利润没有直接影响，有了固定的酬金，则企业不必考虑多元化经营，有利于物业管理的专业化；

第三，酬金制体现了物业服务企业对业主“管家”式的服务关系，减少了物业服务企业和业主在物业收费方面的矛盾。

首先，酬金制需要对物业服务企业进行账目监督和审计，要求业主对物业管理有较高的认识水平和专业水平；

其次，物业服务企业处于利润的驱动，可能会提高酬金支付的基数，即物业服务成本支出。由于业主在专业知识方面处于相对劣势地位，所以很难找到有理、有利、有效的压缩开支的根据，由此可能带来物业管理费用的攀升。

1、包干制的制度设计、盈亏都是物业企业的，因此物业企业会选择拼命地节约，干的越少、赚的越多，业主利益和物业服务质量得不到保障。

2、包干制下，物业费交纳比例往往比较低，而且无法有效建立物业企业与业主的信任关系，一旦涉及到物业费提价，就是双方矛盾的爆发点。

3、酬金制可以使物业费管理、使用更加科学。在前期公共设施设备都是新的，维修及维护成本相对少的时候，尽力争取有一定经费节余，为公共设施设备老化后管理成本增加做好准备，这样才能做到未雨绸缪，保证花最少的钱来长期维持好小区的物业管理品质。

4、酬金制真正体现了业主与物业企业的雇佣关系，经费使用更透明，业主有更多的话语权，可以更好的实践小区业主自治理念。但酬金制物业管理模式对小区业主委员会的要求比较高。